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第七百五十二章 模式、立场


  没了张屠夫,难道就要吃带毛猪吗?烂船也有三斤钉,开多四五个实验组,对李悼堂来说还是勉强可以的。

  只要雷霆慈善基金给钱,李悼堂就可以拿这些钱去买设备,然后把原来准备买设备的钱用来开展实验,再者,有了更多更合适的设备,李教授去别处“化缘”的难度也小了许多。

  最最重要的是,李悼堂早就邀请了一些科研学者一起共襄盛举,也就是招新,现在实验组不开了?那岂不是耍人玩?

  2个亿人民币,也就是三千万美金,雷霆划定的投入额度,对国内pnh治疗预防研究领域来说已经是较可观的资金了,加上前期的积累和投入,李悼堂觉得他可以做出一些成绩,于是乎信心满满离开了。

  雷昊看出教授的心态,但他不看好这次的结果,未来信息已经提示得很清楚了,现有方案得不出合适的活性化合物,最终会卡在研究不出足以进行临床试验的药物上面。

  雷昊不知道的是,他的反对是否对结果的出现毫无阻碍。

  不过,雷霆集团的专家库里面较少有生物学大拿,雷昊也暂时拿不出合适的反对理由,再加上另有计划,他便不去管李悼堂了。

  一直旁观的叶柳有自己的看法,但他没说什么,而是直接跟雷昊开始了工作上的沟通。

  “雷总,晨光原则上同意和雷霆建立更为深入的合作关系……”叶柳侃侃而谈。

  雷昊听得很认真,针对晨光这个投资公司,雷霆有稍微下了一番功夫,但商场行为却说不上完全光彩。

  雷霆只是稍微和晨光的客户群接触一下,就直接把后者挤兑到被动的位置上,最后只能答应跟雷霆合作,实际上却是接受被吞并的命运。

  只不过雷霆吞并晨光的方式非常温和,是下属基金和标的企业的融资行为,甚至雷霆的股权投资部也会慢慢融合过去,最终晨光的原股东得到的东西反而会变多,只不过控制权和顶层控制权会移交出来。

  对于叶柳这群有能力的人,不但可以保留原有的利益,还能得到加入雷霆这个高层平台的机会。

  即使退一万步来说,融合过程中只要出现问题,任意单方面都有转圜的余地。

  叶柳现在就是在展现能力,在不久的将来,他不出意料会是雷霆内部晨光系的领头人,没点本事的话,肯定要遭殃。

  随着对话的进行,叶柳却现了不对劲的地方。

  雷昊的判断有太多主观色彩了。

  “雷总,股权投资不比证券市场的投资项目,某些项目,即使是花费一两年,也是值得的,而且……”叶柳脸上露出不满意的神色,有些说不下去了。

  雷昊掏出香烟,散了一颗过去,心里面有些无奈。

  自己为什么念旧?有未来信息作为底气、不需要太过强势的下属是一个原因,但还是有磨合期太麻烦的考量。

  有才的人大部分都有脾气,固执这个东西几乎是才华过人的员工都犯有的通病。

  就比如叶柳,他觉得a项目ok,老板说不行,可以,他认了,B项目他也觉得能接触和投资,老板说不行,那就不能忍了,老板的理由如果不充分,他能认可?

  股权投资却是一个非常麻烦的事情,有的项目,即便是接触个一两年都非常正常,有的项目即使摆明了有前景,但你本身的资源不足以推动项目展,是否要帮标的企业找来合适属性的资金和管理层呢?

  像是前互联网王者某虎ceo在5分钟内对小马哥投资2o亿的事情,在股权投资领域是非常罕见的。

  雷昊有着未来信息作为依据,表现出来却是一个独裁者的作风。

  我不管这个项目有多么广阔的前景,我觉得不可以,我就会否定;我不管这个公司多么被看衰,我觉得能投资,我就会尽力推动项目。

  如果汇报工作的是李颖峰这样的人,那当然没问题,雷昊说什么就是什么;如果是苏逸文这种被雷昊的神奇熏陶了很久的人,也没多少问题,他们会保持观望态度,先让雷昊放手施为。

  叶柳的立场却不同,他是新人,他有能力,他还是即将代表一群人利益的高层,他需要展现能力,也需要找到和雷昊相处融洽的一种方式,他不是来当应声虫的。

  或者说,即使是当应声虫,叶柳也需要找到一种作为应声虫也能挥自身才华的方式。

  “就像是VR产业,半年前还是繁花似锦,现在呢?现在仿若昨日黄花,如今的热点是智能领域,但今天的职能领域很可能就是半年前的VR产业,我们的资金布局可以稍微有所侧重,却不能太过度……”

  “晨光的团队擅长的是传媒领域,加大对my传媒的投入,是个绝对划算的项目,正因为国内的舆论管控较严,我们才更应该让它走出国门,加大投入是必然的……”

  “B2c模式才是资本最容易获取利益的领域,B2B领域,或者说上游企业的投资对我们来说不是不可以接触,但风险和收益明显比不过B2netbsp;   巴拉巴拉的,叶柳滔滔不绝的把股权投资领域的东西全盘托出。

  雷昊也听得津津有味,他对叶柳的能力是满意的,只是股权投资领域,对方就可以信手拈来、说出大量的数据和信息来佐证自己的论点,再加上其他方面还没展露的能力,这个内定的工作助理无疑很令人满意。

  所谓的B2c就是商对客,通俗和狭义一点来解释,也就是平台、渠道之类的企业,中国在这方面处于全世界领先地位,而B2c模式成功了,会反推企业展,因为客户更容易接触产品了,渠道、平台丰富了,经济能不展才是怪事。

  但B2c模式在中国的强势崛起是基于人口红利,中国在B2B模式上面却进展不如人意。

  B2B,就是商对商,比如某疆无人机,核心芯片用的是美国赛思灵的,某为的手机,cpu构架和gpu构架是英国aRm授权的,国内的企业一直在用其他国外企业的东西,这些东西是需要给钱的。

  换句话来说,B2B模式就是企业跟企业做生意,是绝对的上游,国内有识之士都看得到国家态度开始偏向这一模式的端倪。

  然而中国最赚钱的还是B2c,还有房地产啊什么的,技术?那是什么玩意,有国家资本去推动就行了。

  叶柳的态度就是智能领域不要投入太多,B2B或者说上游企业的投资额度不要太高,把资金合理分配到侧重B2c模式的企业中来。

  简单来说,对雷霆的股权投资基金来说,B2c模式的企业属于风险小、利润也少的投资标的,B2B模式的企业属于风险大、收益却不一定对得起风险的投资标的。

  该怎么做,那还不是一目了然吗?

  雷昊表示反对。


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