温晓光在北金的家睡了个好觉，养了精蓄了锐，接下来他得离京去往武汉。微拓到了今天这个规模，外界对它也产生了期待，不仅仅商业层面，也包含企业价值分享以及社会公益层面等。

        每一个社会人也都有自己的社交活动，温晓光认识一些企业家朋友，但大多在互联网行业内，若是范围扩展到国内，就没那么多了。

        从2008年开始，每年4月21-23号，中国企业家俱乐部会选择一个城市开展一个叫做‘绿公司年会’的价值分享平台。过去四年分别在北、成、青岛等城市举办，今年这第五届则选在了武汉。

        企业家俱乐部简称CEC，2006年成立，2008年开始系统性的开展公益行动，从地震赈灾、到拒吃鱼翅、保护水资源等，与此同时，CEC作为一个组织代表也可以进行国际访问交流、内部互相交流。

        当然了，在人情社会中，还有大家都有的小心思：互帮互助。

        例如，在三聚氰胺事件中，蒙牛集团遭遇重大危机，股价狂跌，抵押给摩根士丹利的股票严重缩水，而且蒙牛还有对赌协议在身，不小心就会被境外资本恶意收购。在这个时候，时任CEC主席的柳传智当夜召开董事会，驰援2亿资金，其余理事成员也伸出援手，最后总共支援了10亿资金。

        人在江湖飘，哪能不挨刀。

        温晓光也不敢说自己就从不倒霉，所以‘交友’是很有必要的。不管老板当的多大，都不能把自己搞的一个朋友没有。

        想那后来风光一时的王董事长都遭遇了2017水逆之年，为了还债贱卖了多少值钱的优良资产，搁温晓光都心疼。在那个时候万达影视也接受了几位企业家的联手注资，且资金额不小。

        彼时这个组织的主席也换人了，俩字的名字——jack  ma

        这位大佬公开回应‘腾百万’这个莫名其妙的公司的那番言论便是在绿公司年会上发出的，说什么没有价值观、使命感，再多的结合那也是乌合之众。

        吵一吵问题不大，所谓朋友就是平时会骂骂你，关键时候还伸出援手的人。

        每一届绿公司年会所邀请的也都是全球富有远见且最具变革力的商业领袖，这几年窜起的温晓光，应该属于这个行列，而且他在里边儿也有混的开的熟人。

        除此外，绿公司年会会有政府要员出席，比如武汉市政府会有欢迎晚宴，省高官也会在开幕式中致辞。

        学术界则有学术权威到场，分享对于世界经济、中国经济的看法，对于大企业的期待，对于企业价值的探索与思考。

        更有NGO（非政府组织）和主流媒体人出席，就全球人类共同面对的问题表达观点、交流见解，推动商业和社会的有效融合。

        从价值层面来说，包括商业价值、社会价值、公益价值，去年差不多同期微拓所举办的移动互联网大会远远不及绿公司年会。

        2012年，微拓也没有再次筹办，因为在年初的时候，温晓光就要求公司在今年的头号任务就是经营好微信平台，提升用户体验，把过去所有搞起来的项目细细的做好。

        就连温晓光本人都减少了公开露面的次数，便是为了练好内功。

        除非是绿公司年会这样比较盛大的聚会，否则他也不会没事跑到武汉去。

        本届的主题还是那个说烂的词：新现实下的本分与创新。

        所谓的新现实自然是在世界经济恢复疲软，全球需求不足的境况之下我们该怎么办，还有一个新那便是这两年忽然兴起的移动互联网对于各行各业的深刻影响，甚至于突然诞生了微拓科技这样野蛮生长的独角兽公司，完全超出大多数人的意料。

        这方面，大多数企业家是忧虑的，在这个时候，企业家内部还会用‘双刃剑’这个词来形容移动互联网。都害怕对自己的生意有影响，因而虽然马爸爸在2012年缺席，互联网公司也没几家来的，但温晓光是早早就收到了邀请函。

        说句不好听的，温晓光不来说上两句，其他人光在那讨论移动互联网是好是坏，未来要怎么样更好的促进社会发展，有什么意义和价值？

        年会持续两天时间即21号和22号。不过温晓光可以在21号晚上到，因为第一天白天是闭门联盟CEO圆桌会，他不属于这个联盟里的人，没必要去凑这个热闹。

        但他需要在晚上参加市政府的欢迎晚宴，以及作为八点半开始的电视论坛嘉宾出场，论坛主旨是整个年会的延伸，所讨论的是新现实下的软实力。

        所谓软实力，是在技术、装备、土地等硬实力外，探讨企业文化、管理模式等软实力的重要性。

        新兴的微拓科技具有某种代表性，即除了乘势而起之外，这家新兴公司究竟还做对了什么事，这一点是温晓光需要分享的重点。

        以往的任何发言都可以由秘书或者公关部起草，不过温晓光这次需要自己准备，飞往武汉的飞机上，宋一秋唯一要做的是帮他看看是否有错别字，以及……告诉他明后两天的年会议程。

        “……22号的7点半到8点50是我们进场注册时间，随后是9点开始的开幕式，之后的导师讲坛各个企业家都会有15分钟的发言时间，咱们没有被安排在这其中。中午有一个90分钟的公益午宴……”

        宋一秋一边说，温晓光也一边在看，“下午四点有一个CEO对话，我去听一听，这个时间帮我空出来。”

        “好的。”宋一秋提醒道：“晚上8点20同时有两个平行会议，其中一个有温总您的发言，主要探讨的是移动互联网这个新变化之下，企业应该如何应对。”

        “知道了。”

        因为有电视转播，网上也会公开视频，所以他得想一想，不能胡乱说话。与此同时，虽然同行很多CEO都未到场，不过温晓光可以第一次在这里面对面见到另一位大佬，导师讲坛的议程上有他的名字，他大概要依托万达商业模式来谈一谈模式创新的重要性。

        这两年，网络的发展使得这位深耕线下零售、商铺租赁的老大哥有些忧虑，万达的租金收入每天都是过亿的，这一块提供了非常稳定的现金流，不可谓不重要。可电商以及O2O的兴起都已经对商铺租金收入产生影响，他们也想着转型，要不腾百万这家公司是怎么来的呢。不过转型也不是说说就可以的，具体未来传统零售和商业租赁会如何受到影响，他也没个准确的判断。

        既然如此，见温晓光必定在他的时间表之内。


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