错误的示范：在开会的过程当中，总喜欢把自己的姿态摆得很低，喜欢把发言当成是检讨。

各种强调自己工作当中的不足。

强调自己应该学习，未来将要改正，请领导批评指正……

可是他们承认错误的态度都太笼统。

而且形象过于谄媚，还猥琐……

工作不足在什么地方？该学习谁？学习什么？

不管自己做没做，错没错都要改正。

这不就是不自信吗？

一段发言到最后不是在发言，倒像是在考验领导的功力。

领导给你指出毛病来，那是在鸡蛋里挑骨头。

领导给你找不出毛病，到底是说你工作做的太好呢？还是领导的能力不行？

所以在这样的大会上的发言要简单直接。

正确示范：今天的主题是讨论的是管理能力。

身在大机关当中管理能力最牛逼的是谁，黎元秋嘛！

这是标准答案。

送分题！

管理对标，应该是对标上级。

但是又不能直接拍黎元秋的马屁。

所以就要强调机关的工作氛围和环境。

肃然，井井有条，强调大家的行动一致。

但这些特性在机关当中出现的时候，其实给人的压迫感是非常强的，没人喜欢这样的工作氛围。

但是你能说它是缺点吗？

换个角度换个切入点，换个说法，就把它们变成了优点。

抬一手机关的工作氛围就等同于是抬一手黎元秋的管理方式。

对标完上级的管理。

那就应该找管理上的差距。

找差距不能拿自己的单位，也不能下级单位。

这会变成拉踩的小人。

那么这个差距从哪里找？

从这个系统当中别的单位找差距。

工地管理出来背锅呐！

工地的管理松懈，混乱，工人散漫，思想懈怠……

王宇只言片语的比较。

江原在管理上的优势，就显得更加立体。

这就是一套最完整的发言，操作很细。

已经很能看出王宇的功底。

黎元秋从最开始，一脸严肃到面部表情放松，最后变成了面带笑容。

这就已经很能说明他的心理变化过程。

黄征当然也是一脸欣赏的看着王宇，那表情仿佛在告诉王宇：会说你就多说两句。

王宇三两句把江原机关的整体环境夸了一通之后。

始终是要回到自己的工作上。

这个时候就要结合当前形势。

当前两件最重要的事：

第一件：与乔牌合作。

第二件：团队挖潜。

那么挖潜工作又可以跟王宇的工作性质相相结合，青年工人是主体。

王宇结合自己的工作性质，再结合当前的工作大方向。

有了几句干练的讲话，"与乔牌的合作给我们青工挖潜提供了一个巨大的平台。"

“几句打油诗，方能表达我辈青年的热血与担当！”

"前辈打天下！"

"青年守江山。"

"事事争第一！"

"敢为天下先！"

卧草，燃起来了呀！

趁着大家这一股子热情没过，王宇瞬间收尾：

"在各位领导不懈努力打造顶级服务团队的当下，江原的青年人是不可或缺的组成部分！"

"我辈青年在江原重大的历史节点上书谱写出优美的乐章。"

王宇全程都没提自己，而处处都是自己。

这就是他未来的工作方向嘛！

掌声响起，谁能想到是黎元秋带头鼓掌呢？

他朝左边点点头，朝右边点点头。

怎么样？还不错吧？

我钦点的团sj，牛不牛逼？

有了这些小动作和表情，掌声就更加热烈了。

黄征鼓掌时一脸姨母笑，他儿子能在这么短时间有所改变的原因算是找到了。

《让你垫场，你却打出了压轴大戏》，你牛逼……

熟知王宇实力的许佩和高月，心情大致相同：知道你很秀，可没想到你还是秀得我头皮发麻。

王宇用了三分钟，让她们的状态一直处在一个高位没下来过。

事实证明：三分钟就够了！

王宇的发言简短，字字铿锵有力。

实际工作、人情世故、马屁文学，一一铺开。

说得像朵花一样。

可是谁能说他只会说不会做？

他的实际工作恐怕比他说出来的还要精彩的多。

这一点，去年就已经得到证明！

至于那些跟王宇还不太熟悉的机关干部，听到他的事迹再结合他今天的发言。

加之有几位老大替他撑腰的前提下，他们必须服气。

这个喷不了，只能换一个了！

上周王宇一直很低调。

因为今天的例会才算是正式亮相，算是一炮而红。

机关的第一步要想彻底站稳，会后才是考验功力的时候。

王宇的发言结束之后。

工程技术部那边汇报两件事情：

无纸化办公已经全面实行。

接下来需要培训办及时组织各单位相关人员培训。

第二件事情便是强调年初一些创新项目的申报立项。

对王宇来讲，都是好消息。

散会的时候，王宇特地看了看许佩。

见她面无表情的样子。

于是王宇这个时候跟黄征走得比较近。

不知道这个情况落在许佩的眼里，会不会让她的心情好一点？

然而许佩根本就懒得再看王宇一眼。

看来得找个时间回家，给她泄泄压。

黄征笑着夸王宇说得好。

王宇笑着表示自己其实在实际工作当中，也会拉稀。"比如说这两天就想请个假，出去一趟！"

严肃完了，打一个哈哈，拉近一下彼此的距离。

王宇并没忘记这几天要把林瑶带出去玩两天。

寻常人场面话和演讲说得那叫一个溜。

可是接下来的工作呢？并没有任何实质性的进展。

王宇回到办公室当中开始敲键盘。

黎元秋、黄征等人的重点讲话，王宇全都敲了出来。

到了安排工作的重要环节。

这里有个角色转变的问题。

王宇现在是团sj了，不能事事都自己来。

这种领导要么好欺负，要么工作抓不住重点。

但是刚上任就给下面的人安排工作，很吃操作的。

当领导的可以摆正自己的位子，可下面的人却经常搞不清楚自己是谁。

王宇拔出了u盘，放在桌上给办公室那边打了个电话。

关小可急急忙忙跑过来。

王宇说，"有一笔活动经费，还挺多的。"

"以前刘sj都是怎么安排的？"

关小可说，"由我们团支牵头搞活动。"

王宇说，"但这次的活动经费挺多。"

"活动的话，可能就要办大一点。"

"你下去跟他们几个商量一下，看看他们你有没有什么好的想法。"

"汇总一下，然后交给我。"

关小可已经兴奋了。

刚才参会的人：我特么开了个假会？哪句话提到活动经费了？

关小可要走，王宇叫住她，"今天上午各位领导的发言内容汇总。"

"打印几份，给他们人手发一份。"

"有条件的可以写一写文章！"

“这个要得急！”

“活动方案可以把这个做完再搞！”

关小可点点头，欣然接受！

有人会说不会做，有人会做不会说。

王宇是一边做一边说，效果很好，对于持续性有很大的帮助！


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