自从金经理上台后，公司就形成了每月必开两个业务会的惯例。月初开货源工作会，主要由负责货源的副经理主持，各科管货源的副科长参加；月末开出口工作会议，由负责出口的副经理主持，有时会有全局性的工作要布置，会议就由金经理主持，并要求各业务科室的科长参加或科室的管理人员参加。当然，这两个会议都离不开计划、财会、进口这几个关键科室。从中艺公司回来我公司的赵利平任我公司副经理，主管货源工作。

在夏天的某个月初，这一天，一切如旧，我们科负责货源收购合同进度的王勤找到我说：“张科长还没来，经理让我催你们上去开会，我问老徐张叔迎去哪了？他说不知道。我又问贾科长，她说要是请假，也得是跟您二位说。”废话不多说，拿起笔、本，随王勤上楼开会。此时会议室已经坐满，金经理坐在中间位置，看来是由她主持会议了，但各科室不是科长全来，新鲜的是，组织科、纪检、宣传科、教育科的头头们全来了。这架势，可不像是开业务会，倒像是审干会。过去开会，都是从一科说起，我们四科在中间汇报，如果前面科室暴露的问题，我们科就能应对自如；如果从后面开始，我们科情况亦然。待我坐定后，金经理问我：“你们科张叔迎没来？”我说：“没到呢。”金经理接着说：“那咱们就开会。今天咱们不从头说，也不从尾道，就从中间的四科开始说。”我一听，这是要挨头刀呀！我立刻正色汇报：现有在手合同XXX万人民币、出口合同XXX万美元，全部为期货合同，交货期从8月份到11月份不等；通县xx个厂点，收购合同xxx万人民币，主要厂点靛庄xx万人民币、蒋辛庄xx万人民币；朝阳xx个厂点，收购合同xxx万人民币，主要厂点马泉营xx万人民币、东郊xx万人民币、奶子房xx万人民币、顺义、平谷、昌平、上海金坛等，我不紧不慢，一一道来。金经理不时打断我，问计划科的同志是否知道这些数字。经过翻查，回答都是肯定的。我又汇报了出口合同xxx万美元，香港地区xxx万美元，主要客户有繁荣、洽贸利、中艺公司等分别是xx万美元，还有美国、意大利、法国等等。最后终于有5万美元的出口合同和收购合同的人民币吻合不上，我不无遗憾地说：“这5万美元，我实在找不着了！”在此期间，金经理又问计划科的同志，他们表示，月初开的是货源工作的会议，所以负责出口业务的人没来。金经理脸色难看地站起来说道：“赵利平，你接着来，我上茅房去！”金经理离开会场，全场人员笑了起来，我看着赵经理的眼神，仿佛在问：“怎么回事？”赵经理用眼神回答：“不知道。”我接着说：“本月需要收购资金xxx万人民币，本月出口xx万美元，黄金库存XXX克，白银库存XXXX克，电解铜XXX吨，现需要准备资金，已备收购。我又介绍了，自去年取消各区县和外埠外贸公司调拨费后，货源工作正常，与各厂点关系顺畅。”汇报完毕，我注意到，所有政工干部们都发现，在我汇报的整个过程中，手中的本连动都没动过。王勤对我说：“这么多的数字，你怎么也不问问我！”我笑着说：“等我问你，黄瓜菜都凉了。”

散会后，小贾问我是怎么回事。我说：“是福不是祸，是祸躲不过。张叔迎没来，金经理从四科开头，你每次开会时，咱们都碰个头，今天她没来，之前也不跟我碰头。她觉得干活委屈，觉得这个科里的事都是她办的。这半年来，到处制造舆论，说我什么都不行。她怎么不说，她的活都是我安排的呀！哎，还是着急呗，觉得自己和金经理关系良好，一定能吃着又脆又甜又水灵的大黄瓜，到头来，我准送她一根苦黄瓜的尾巴尖！”


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