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第4章 组员


在嘉埔工作,转眼就过去了将近三个月,时间来到当年炎热的八月中旬,我清楚的记得有天我们刚上早班,我收拾完当班办公室的卫生,这时候王军去了趟Willsun  杨经理的办公室,半个小时后回来告诉我个吃惊的消息,他说他已经向经理提出了辞职的申请,我惊愕了一下,很快也就平静了下来,在没有听到他原因的情况下,我觉得这也很正常,这才再联想最近王军对待工作的异常表现,我觉得他辞职似乎是有预兆的,因为这些日子明显感觉他不如我刚来的时候工作起来那么上心了,只是我没往那个方向去想,今天经他这么一说,我再拉出思维复习了一遍,觉得很正常。

  据王军当时讲,他和我以前很类似,内地的国营企业追讨他回去上班,他也是权衡了所有利害后,觉得还是辞职返回的好,我想他最近肯定也很象我以前那样,有过思想斗争,只是我们工作成分比较多,他是个不爱和人沟通的脾性,所以我没有觉察或说这类人都是喜欢自己去做决定的,行事独立,其实都是成年人也无可厚非。

  王军辞职申请第二天就得到了Willsun  杨经理的批准,按照公司的常规做法,他还要在公司工作一个月才可结账走人,但Willsun  杨特批准他,在这里只交代工作一周后就可以离开,他对经理的豁达和体察很是感激。其实,从近几个月的我们组的人际关系看,经理为人和处事很有分寸,说话对待下属也很关心和照顾,一般很少见他扳个脸与你讲话,总是笑容可掬。根据从其他部门经理那里传来的资讯,我们这位Willsun  杨是香港大学毕业,从他和董事长及总经理的日常交谈行事方式观察,大家都很敬重他,大老板也器重他,他当时除了在公司是我们工程项目经理外,还兼任整个公司的品质部经理,当时,正带领全公司迎接ISO9000系列的认证工作,所以常日里的工作大头在那边。除了平时工作观察外,王军辞职这件事情上,我觉得经理做的非常大度和豁达,不像有些组的经理对待过往同事的辞职,经常是磕磕绊绊人为设置障碍。当然,有几次我也看到过Willsun  杨经理的严肃。记得是一次,我们组那位东北小伙杨辉,在与伟创力公司客户来往的过程中,零件和报价及安排工作过程令经理不是很满意,其实时间久了,对每个人的工作习性我也有个大概的了解。东北小伙杨辉做事不是很利索,黏黏糊糊的,他在我看来,老是对事情的节奏和事情的化解、分解细节上存在思考的问题,为此,经理常找他谈话,有几次小伙也觉得很郁闷,但看到我和王军工作与经理交往很顺利,他自然很是羡慕,对自己随后的做事情,总是小心翼翼,后来发展到特别害怕与经理交往。他中间几次从三楼来我们办公室也讨教过方法,看的出小伙上班觉得累,也很郁闷和压抑,我也曾几次给他宽心。毕竟是刚毕业不久的小伙子,那象我们这些已经毕业很久,在国营私企之间经常和人交往过的老手,他特羡慕我和经理的交流方式,在他眼里,他和经理沟通咋就那么不顺心,但这样的过程持续到后来,他终有一天也把辞职手续交到了经理手上,我觉得他那刻也许是松了口气,记得他比王军晚离开公司一个月,这样在八到九月的两个月里,我们组五位同事辞职走掉了两位。杨辉的客户和业务,被交给了熊树红和张军力分别承担。王军走后,我一人接管还在研制和试验的婴儿摇床工作。

  之前的所有统筹工作,都是王军处理的,我操心的就是做事,更多的沟通和协调由他完成,这可好,他走后,所有的事情都压在我一个人的身上。从客户联系、新结构试制、毛料的采购、装置的拆装装配、实验的亲临分析等,总之,所有围绕装置的业务都需要我来独自处理,经理更多的是和美国客户联系,和大的原则安排。后来,随着公司IS9000认证的加紧实施,他顾及我这边的细节越来越少了,好在经过多月的磨练,我已经可以独挡一面了,我的工作时间和外出与客户的往来也多了,因为中间很多零件机械加工试验完后,陆续都开始向塑胶、五金等大批生产做逐渐的转化,到了十一月初,所有转化美国版后的试验机都彻底试验完毕,陆续回来的都是我们经过改型后的验证机装置的装机、考核、试验。由于工作量的增加和一人工作,里里外外忙碌,经理在当月给我招聘了一位大专学历的装配技术员,主要在我的领导下开展工作,这样的试验、改型随后一直由我们俩人持续到了当年的年底。


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